Esta de acuerdo a la definición
de estructura organizacional, en la que debes responder a la interrogante
planteada en el foro (Justificando su respuesta desde el punto de vista teórico
y Práctico).
Actividad:
De acuerdo a su
criterio realice una análisis y ejemplifique, siguiente interrogante: ¿Cuál diseño
organizacional aplicaría para establecer un estructura eficiente, que integre los elementos necesarios para
logros de los objetivos organizacionales?
A. Estructura en
equipo
B. Estructura de
proyecto de matriz
C. Estructuras sin
límites
D. Estructura de
organización que aprende
Recuerda que puedes
plantear tus dudas respecto a esta actividad por esta vía o a través de mi
correo: alexlunar7@hotmail.com. Podrás participar en el foro hasta 15/08/2016,
después de la fecha tope establecida, pero tu participación no será tomada en
cuenta a los efectos de evaluación.
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ResponderBorrarDesde mi punto de vista, puedo decir que todas las estructuras son de gran importacia para conseguir el exito en una organizacion, cada una de ellas poseen ciertos elementos que integran una buena estructura organizacional.
ResponderBorrarCabe destacar que, uno de los diseños eficiente que integra los elementos necesarios para lograr el objetivo esperado es la estructura organizacional sin limite, ya que para lograr objetivos, nunca hay limites. Este tipo de estructura se basa en a buena comunicacion no existe una barrera entre todos los trabajadores de la organizacion, donde toman en cuenta opiniones de todos, por otra parte no existe barreras entre la produccion, la venta de productos y atencion al cliente eso es de mucha importancia porque cada cliente puede participar y dar opiniones sobre los productos para lograr resultados positivos. Entre otros elementos que resaltan la eficiencia y eficacia de una organizacion.
"El cielo es el limite"
Respecto al punto de vista de mi compañera quiero acotar que esta estructura permite el flujo la comunicación y el trabajo entre divisiones tradicionalmente separadas de clientes, proveedores e inclusive competidores. La mayor desventaja de esta estructura es que representa a menudo metas teóricas o conceptuales en lugar de prácticas organizacionales.
BorrarEstoy bastante de acuerdo con la opinión de mi compañera, pero también cabe destacar que este tipo de estructura organizacional carece de barreras verticales, horizontales, y externas, que dejan de lado las barreras que apartan la propia sociedad de los mercados y los clientes.
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BorrarEn total acuerdo con la compañera ya que no existe una barrera para Este tipo de estructura es una de las nuevas formas o estructuras organizacionales y permite el flujo la comunicación y el trabajo entre divisiones tradicionalmente separadas de clientes, proveedores e inclusive competidores.
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ResponderBorrarDesde mi criterio personal puedo decir que dentro de los diseños organizacionales se maneja de forma diversa, ya que es dividido el trabajo en diferentes tareas y logrando una efectiva coordinación de la misma, una buena estructura se integran o se relacionan de tal forma que en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios a través del diseño de la estructura facilita el logro la efectivo y la eficiencia en la organización por ende los elementos antes mencionados son de gran importancia aplicándolos en conjunto.
ResponderBorrarDe igual manera hago hincapiés en la estructurara de organización que aprende ya es considerado como “la organización en que la persona no puede dejar de aprender porque el aprendizaje es parte del tejido cotidiano”, colectivamente se transforma consecutivamente para recoger, gestionar y utilizar mejor el conocimiento para el éxito de una empresa o grupos organizacionales
Las organizaciones que aprenden es aquella que facilitan el aprendizaje de todos sus miembros, evolucionan continuamente para satisfacer las exigencias del medio y no es solo la adquisición de nueva información y habilidades, sino fundamentalmente una actividad social que se expresa dentro de ellas a través de diversas instancias colaborativas que permiten recoger e integrar distintas experiencias, conocimientos, habilidades y destrezas en torno a una comunidad en que unos aprenden de otros. Es por ello que es de suma importancia este elemento ya que lo aplicamos en el día a día y no se debe perder la perspectiva, todo conocimiento es generado por el ser humano, no debe obviarse la valoración de este hecho, es decir, en función de una cada vez mejor humanidad.
Muy de acuerdo con mi compañera Adriána ya que si bien es cierto todas laa estructuras organizacionales son de suma importancia aplicándolos en conjunto para que permita alcanzar los objetivos o tareas que pretenda realizar mediante una correcta estructura que le permita establecer sus funciones con la finalidad de producir sus servicios o productos mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos..
BorrarCon respecto al punto de mi compañera quiero agregar que tambien la estructura de organizacion que aprende es considerada por Peter Senger (1990) como "la organizacion en que la persona no puede dejar de aprender porque el aprendizaje es parte del tejido cotidiano"; asi mismo, expresa que es "un grupo de personas que continuamente refuerzan su capacidad de crear lo que ello quieren crear". En definitiva la organizacion de aprendizaje es aquella organizacion con una filosofia engranada para la anticipacion, reaccion y respuesta al cambio, la complejidad y la incertidumbre; la organizacion que aprende busca asegurar constantemente que todo los miembros del personal esten aprendiendo y poniendo en practica todo el potencial de sus capacidades, esto es la capacidad de comprender la complejidad, de adquirir compromiso, de asumir sus responsabilidades, de buscar el continuo auto crecimiento a traves del trabajo en equipo
BorrarEl diseño organizacional que aplicaría para una establecer una estructura eficiente que integre los elementos necesarios para lograr los objetivos organizacionales seria: la Estructura Sin Limites ya que en estas estructuras no existen jerarquías,descripciones de puesto ni geografia. Carecen de barreras verticales,horizontales,y externas,centrándose en el comportamiento fluido y adaptable así haciendo caso omiso a las barreras que separan la propia sociedad de los mercados,clientes,e interesados. Resaltando que este diseño estructural se basa en la comunicación a través de correos electrónicos,teléfonos,fax entre otros,en lugar de la comunicación tradicional que es personalmente. Es de gran beneficio para las organizaciones ya que los empleados son parte de un amplio proyecto con gestión de calidad,producción ajustada,y al mismo tiempo eliminando las barreras geográficas a los empleados internacionales para obtener mas productividad que tengan horarios mas flexibles. Satisfaciendo así las necesidades de la empresa de manera eficiente. Seguidamente este diseño estructural tiene como resultados la buena comunicación entre todos los empleados, evita las barreras entre el empleado,mando,proveedores,reguladores y producción del producto. Ya que el cliente podrá sugerir,dar un criterio o hacer preguntas para así ofrecer un producto de calidad y obtener grandes resultados, así como el control de gestión externo de otras organizaciones para así ofertar un producto de calidad,y a precio accesible.
ResponderBorrarCabe destacar que existen 3 tipos de organizaciones sin fronteras las cuales son las virtuales que se centran en los beneficios estratégicos de las alianzas y la formalización de redes organizacionales independientes aumentando el acceso a los mercados globales e incrementando su respuesa,como por ejemplo Amazon y Mercado Libre. Tambien estan Los libres de barreras que se centran en la necesidades internas y externas de la empresa para ser mas flexibles, mejorando el modo de ejecución de las actividades,aumentando la cooperación y coordinación. Y por ultimo las modulares que enfatizan la subcontratación estratégica de las actividades que no son esenciales. Estas dirigen las actividades directivas, y tecnicas,también el control estratégico de las actividades. Un ejemplo seria una empresa manejada desde casa a través de una computadora y se contraten diferentes proveedores para así poder comercializar el producto o servicio. A mi criterio la empresa Open English es una escuela para aprender Ingles via On line,fundada por Andrés Moreno, con mas de 6.000 estudiantes es un ejemplo sobre un diseño organizacional de una estructura sin limites, ya que reúne todas las caracteristicas, no tiene limites de geografía porque se encuentra disponible en todos los países, no tiene limites de horarios ya que esta el portal abierto las 24 horas del día, sin ningun costo, con profesores norteamericanos a la espera de su cliente, para cumplir con sus funciones, y también interactuar con los clientes como lo dijo mi compañera Naybeth Gonzalez,donde el cliente se sentira a gusto viendo que toman en cuenta su opinión,o sugerencia. Donde hay un éxito en la comunicación entre todos y la satisfacción productiva de dicha empresa.
En cuanto a lo que dijo mi otra compañera Adriana Cordova la estructura de organización que aprenda, es otra que tiene un nivel muy importante en una organización ya que están en constante aprendizaje, y practica de estos. Como también el intercambio de conocimientos, se adaptan a los cambios y pueden llevar a cabo toma de decisiones para el beneficio de la empresa con rapidez.
La estructura de una organización debe facilitar el logro de objetivos. Como los objetivos son una parte importante de las estrategias de una organización, sólo es lógico que la estrategia y la estructura estén muy relacionadas. Las investigaciones han mostrado que ciertos diseños estructurales funcionan mejor con distintas estrategias organizacionales. Puedo acotar que la estructura de organización que aprende, se centra en la gestión del intercambio del conocimiento a todos los niveles, jerárquicos y funcionales de la empresa. Este tipo de organización empresarial asume que el conocimiento acumulado en los empleados solo tiene valor si fluye, de individuo a individuo; de grupo a grupo; de organización a organización; Así, el intercambio de este conocimiento es visto como una nueva forma de capital, y su gestión eficaz proporciona la ventaja competitiva necesaria para sobrevivir en el mercado Además aporta ventajas a distintos niveles, por un lado el conocimiento como una nueva forma de capital, por lo tanto crea riqueza y proporciona a las organizaciones la ventaja competitiva necesaria en el mercado de trabajo; por otro lado, este tipo de organización favorece el equilibrio entre las capacidades físicas y mentales de las personas, es decir, la conjunción entre “hacer” y “pensar” en los grupos de trabajo. Posteriormente La organización que aprende potencia el aprendizaje de nuevos procedimientos de trabajo y la introducción de mejoras creando el deseo de conocer y saber en los trabajadores, a través de la formación, la motivación y la autonomía. Además, tiene en cuenta las características individuales y pretende situar a cada persona en el lugar correcto de la organización. Para mi criterio es una de las mejores estructuras, Ya que son participes del aprendizaje y/o Conocimientos que sus empleados puedan adquirir mediante charlas, o taller que puedan ser dictados en pro para su crecimiento personal y sea aplicado para en la organización para crear beneficios. Por Ejemplo, C.A Cervecería Regional, Hace 2 Meses Realizo un Taller, con miembros de la empresa, su tema a tratar fue el de MANEJO DEL HABLA ADECUADO el cual tuvo como objetivo primordial que sus trabajadores supieran como manejar el ámbito laboral, Claro ahora muchos d ustedes dirán que eso es de lógica saberlo… Pero no es así, puesto a que en el mercado actual, sus ventas como las de muchas empresas han caído casi un 40% el cual es perjudicial para la misma y por supuesto que para nosotros mismos, es por ello que debemos saber cómo manejar la situación, Una licorería que vendía 50 cajas semanal ahora solo vende 4 si acaso 10 puesto a la inflación, El alto costo de la materia prima influye para el aumento de la bebida y esto afecta tanto a la persona que la consume puesto a q no la puede adquirir, y a nosotros como empresa. Es una empresa que considera el desarrollo de aprendizaje organizacional, obedece a la necesidad de afrontar cambios, impulsar el desarrollo económico y productivo, promover el incremento de las capacidades de los empleados, además de crear una diferenciación de servicio. Es por ello su interés en Todo tipo de actividades que nos nutran como personas, y nos ayude en el ámbito laboral como lo son; Charlas, Talleres, etc. Pero por supuesto cada miembro asume una responsabilidad en la organización, por lo que al estar desempeñando sus funciones van habilitando sus capacidades, destrezas y conocimientos para ser enriquecidas sus experiencias. Éstas, se hacen potencialmente mayores al momento de compartirse con sus compañeros de trabajo y en el instante en que se establecen, a nivel empresa, políticas de, empoderamiento, confianza, comunicación, motivación y compromiso laboral.
ResponderBorrarTodo esto también va acompañado en la Rotación de puesto que es realmente importe dentro de una organización, Al interior de las empresas se presentan infinidad de factores que desmotivan a los empleados y que los orillan a tomar la decisión de renunciar y cambiar su entorno laboral. Muchos de estos factores están relacionados con la mala dirección de la empresa.La falta de pasión por el trabajo se puede detectar cuando el empleado presenta: absentismo frecuente, pesimismo, recurrentes llegadas tarde, aislamiento de sus compañeros de trabajo, pesimismo, poca participación creativa en los retos que surgen, poco compromiso, actitud rutinaria. Pero se debe, tomar medidas para fomentar el trabajo en equipo, como conversar abiertamente, aclarando dudas, responsabilidades, deberes y derechos; valorar y agradecer los aciertos y buenas acciones; pedir disculpas cuando sea necesario; respetar la dignidad de los trabajadores; ascender o bonificar a la gente que lo merezca y cuidar de que las remuneraciones sean dignas y adecuadas. Es importante destacar que la rotación tiene sus ventajas, La empresa cuenta con personal más joven, permite reemplazar al personal con bajo desempeño, el personal nuevo puede aportar ideas adquiridas en trabajos anteriores, entre otras. El problema viene, cuando la rotación es excesiva, este es uno de los retos de la gestión de Recursos Humanos, en la actualidad.
ResponderBorrarDISCULPE QUE PUBLIQUE 2 VECES, LOS CARACTERES SON LIMITADOS.
En mi opinión , sea cual sea la estructura organizacional que adopte una empresa, debe tener muy presente que lo que busca es realizar la mejor selección, la mas óptima, que brinde en el largo plazo una ventaja competitiva en la empresa.
ResponderBorrarPor consiguiente uno de los diseños eficientes para lograr el objetivo esperado es la estructura organizacional en equipo ya que es capaz de solucionar varias cuestiones dentro de las organizaciones más grandes como la comunicación interna e interdepartamental, y una de las estructuras muy utilizadas en empresas grandes y pequeñas lo cual se unen para formar un equipo temporal para alcanzar un objetivo p encontrar la mejor solución que sirva para todos los departamentos de la empresa lo cual permite comunicarse libremente, trabajar en conjunto hacia un objetivo común la cantidad de tiempo que lleva tomar una decisión es mucho menor cuando se hace en equipo ya que sienten que tienen espacio para opinar por lo que están más motivados a cumplir con sus obligaciones lo cual es importante ya que incrementa la productividad que termina consolidando un liderazgo colectivo con reaponsabilidad y compromiso..
de acuerdo con mi compañera vanessa es por ello que las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.
BorrarEn mi opinión puede decir que la estructura de proyecto de matriz nos ofrece la capacidad de reunir a los empleados y directivos de diferentes departamentos para trabajar hacia el logro de una meta. La estructura de matriz es una combinación de las estructuras funcionales y de división. La primera divide departamentos dentro de una empresa de funciones desarrolladas, mientras que el segundo los divide por productos, clientes o ubicación geográfica. Los propietarios de pequeños negocios deben entender los beneficios y limitaciones de la estructura de matriz antes de implementarla en sus negocios. Este estilo incorpora aportes de los miembros del equipo antes de los gerentes para tomar decisiones. La capacidad para aportar información valiosa antes de tomar decisiones conduce a la satisfacción de los empleados y una mayor motivación. En una estructura matriz, cada empleado aporta su experiencia a la mesa. Los gerentes están involucrados en las operaciones del día a día, lo que les permite tomar decisiones a través del punto de vista de los empleados. Es por ello que cuando hablamos de estructura podemos considera por un lado la diferenciación (división del trabajo según las actividades a desarrollar) y por otro la integración (coordinación de la división del trabajo) con el fin de alcanzar los objetivos establecidos. La estructura es el marco formal por medio del cual las tareas se dividen, se agrupan y se coordinan. La misma se visualiza a través del organigrama. Éste muestra las relaciones formales de autoridad, canales de comunicación, departamentos y líneas formales de responsabilidad. El diseño organizacional implica desarrollar o modificar la estructura de una organización. Podemos también tomar en cuenta que cada una las estructuras planteadas son de gran importancia sin embargo podemos tomar en cuenta es importante también una buena estructura sin límites ya que nos lleva a una nueva regla del éxito es que gana el más rápido y las nuevas organizaciones deberán ser las más flexibles, pero sobre todo más veloces en efectuar cambios e innovar.
ResponderBorrarEn cuanto al comentario de inicio de mi compañera Nayibeth Gonzalez, simpatizo de que todas las estructuras organizativas son de gran importancia para alcanzar el éxito. ya que cada una de ellas son adaptadas por las organizaciones dependiendo de sus objetivos planteados. Ahora bien, respondiendo a la interrogante desde mi punto de vista como futuro administrador me inclino hacia una Estructura Organizativa en Equipo, ya que ha sido aplicada por grandes empresas que abarcan un amplio ámbito comercial, en el cual aseguran que ha llegado a solucionar problemas de comunicación interna e interdepartamental. Es por ello, que es utilizada actualmente por grandes y pequeñas empresas. Esta estructura es el uso de varios empleados de diferentes departamentos para formar un equipo temporal para alcanzar un objetivo o solucionar un problema. Los miembros del equipo trabajan juntos para encontrar la mejor solución que sirva para todos los departamentos de la empresa. Una vez que se llega a una resolución, el equipo se disuelve y cada miembro regresa a su departamento específico. Resaltando las ventaja es que permite a los departamentos comunicarse libremente, tiene un representante de cada departamento y trabajan en conjunto para un fin en común.
ResponderBorrarAsí es Jesús, el trabajo en equipo representa la forma adecuada de trabajar y además los beneficios y resultados favorables son muchos. Sin embargo debo acotar que en esta forma de estructura pueden suceder los intercambios de roles o interdependencia, en la empresa donde se emplee. Aunque personalmente creo que cualquier forma de organización es efectiva siempre y cuanto se realice un análisis de cuál es la más conveniente según el tipo de servicio y se aplique de manera adecuada.
BorrarEn base a la investigación del tema y desde mi criterio personal una organización debe proveer el logro de los objetivos ya que todas las estructuras son importantes para alcanzar el éxito de la organización. Con referencia al diseño eficiente que integre los elementos necesarios para obtener los objetivos esperados, esta sería la estructura organizacional sin límite, ya que este tipo de estructura no tiene límite alguno y tampoco categoría de puesto.
ResponderBorrarEsta estructura se caracteriza por la buena comunicación entre todos los empleados, evitando así las barreras entre los mismos empleados, proveedores, y reguladores de la organización y satisfaciendo de esta manera las necesidades de la empresa de forma eficaz.Carece también de barreras en la producción que deja a un lado la propia sociedadde los mercados, y clientes.Esta estructura representa a menudo metas teóricas o conceptuales en lugar de prácticas organizacionales, y esta sería una gran desventaja de este tipo de estructura organizacional.
Cierto Luis marin la estructura organizacional sin limite tiene mucha ventaja a la hora de realizar una labor porque es muy flexible, es decir podemos laborarla en cualquier parte sin ninguna barrera lo que nos beneficia a nosotros para poder cumplir nuestra funcion de la mejor manera
BorrarLa estructura organizacional nos conlleva a determinar qué hacer, Cuando y como hacerlo, así como determinar las diferentes funciones inherentes a la organización, permitiendo la integración y coordinación laboral, logrando mayor eficacia y mejores resultados. Debemos tener en cuenta que cada una de las estructuras organizacionales es de gran importancia ya que poseen ventajas y desventajas que pueden ser determinantes según el tipo de empresas y los bienes y servicios que desarrollen; personalmente considero que la estructura organizacional que aprende, ya que en esta, el conocimiento debe fluir entre cada una de las personas que forman parte de dicha organización y que son imprescindibles para el buen funcionamiento de la misma. Este tipo de estructura además de permitir la integración y el aprendizaje mutuo conlleva a una actualización continua que genera resultados favorables a la empresa desde el punto de vista competitivo.
ResponderBorrarLa estructura puede variar según el entorno, los cambios sociales y de demanda, por lo que las estructuras organizacionales deben sufrir cambios adaptándose a las realidades que se enfrentan.
pienso que los diseños organizacionales contemporáneos; unos de los grandes éxitos en las empresas es la comunicación tanto interna como interdepartamental. Pues algunas estructuras mantienen figuras de líderes, los roles, las normas, el estatus, el tamaño de las empresas y el grado de cohecion en el grupo para una mejor eficacia, así pues que la comunicación es la base fundamental para cualquier estructura en cualquier cadena de mando así pues están las estructuras sin barreras formales, permitiendo el flujo comunicacional y deben estar presente las practicas organizacionales para que su personal que allí labora aprenda en su día a dia, que refuerzan su capacidad de crear y anticipar la reacción al cambio para un mejor desarrollo empresarial
BorrarAcerca de la opinión de mí compañero Yamil quiero añadir que ante todo la comunicación es la base fundamental para el éxito en cualquier estructura, ya que la misma permite que todos los miembros de las estructuras están relacionadas entre si y esto hace que el clima organizacional se note a simple vista
BorrarBueno para mi criterio la estructura que yo aplicaría seria la estructura de organización que aprende, porque los empleados compartirían sus conocimientos constantemente y estaríamos apoyando la capacidad de una organización y así cambiar continuamente.
ResponderBorrarpara mi en una organización se debe tomar en cuenta los conocimientos de los empleados ya que son ellos los que día a día están al frente de una organización y quien mas que ellos para saber los altos y bajos de la empresa.
puedo agregar que la estructura de organizacion que aprende, son aquellas que faciliten el aprendizaje de todos los empleados de la empresa, para poder satisfacer las exigencias del medio. a cada empleado se les puede estimular el sentido de responsabilidad compartida, confianza, creatividad, flexibilidad, compromiso y sentido de pertenencia. esta estructura se puede desarrollar actividades como nuevas ideas, innovaciones, nuevos métodos de dirección y herramientas para cambiar la manera de trabajar en la empresa. esto tiene como finalidad emprender colectivamente y transformar continuamente logrando escoger las gestiones ay utilizar el mejor conocimiento para el éxito de la empresa. y por ultimo que se puede identificar oportunidades, problemas lo cual se caracteriza por los esfuerzos de utilizar en forma efectiva de conocimiento las capacidades institucionales para aprender de otros y desarrollar nuevas oportunidades.
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ResponderBorrarA criterio persona y luego de haber leído acerca de cada uno de los diseños organizarles he llegado a la conclusión que cada uno de ellos juega un papel fundamental e importante para el logro de los objetivos al momento de ser aplicada en las organizaciones obteniendo una estructura eficiente logrando integrar los elementos necesarios y alcanzar los objetivos primordiales llevando cada una de estas estructuras a nuestra vida y aplicarlas en nuestros entorno laboral por cada uno de los que hacen parte de una organización, obteniendo de forma conjunta el éxito de nuestra organización.
ResponderBorrarA mi parecer antes de comenzar a mencionar la estructura que sera elegida por mi persona es necesario conocer estructura organizacional donde se puede decir que la organización nacio de la necesidad humanade cooperar. El ser humano por naturaleza se ha visto obligado a coopera para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas,psicológicas y sociales. En mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser mas productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con un buen personal cualquier organizacion funciona. se ha dicho, incluso que es conveniente mantener cierto grado de imprecision en la organización, pues d esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. con todo es obvio que aun personas capaces que deseen coopera entre si, trabajaran mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en qe sus funciones se relaciona unas con otras.
Por otra parte eligiendo unas de las opciones me resulta importante mencionar la organización en equipo para esta la formación de grupo es una actividad habitual para la departamental, la conformación de grupos no es una tarea fácil, debido a la personalidad particular de cada individuo, ya que los grupos formales tendrán mayor éxito y funcionalidad si tambien se forma grupos informales entre los integrantes,ya que esto facilitara la convivencia entre ellos y permitirá alcanzar los objetivos del grupo con mayor facilidad
Sin embargo, la formación de grupos informales es considerada poco importante y por lo tanto se deja de lado, lo cual puede resulta perjudicial para el ser humano ya que la convivencia y por lo tanto la conformacion de grupo es una actividad primordial para el ser humano ya que son estas integraciones las que les brindan un soporte emocional al individuo y satisfacen las necesidades de socializar del ser humano.
Para concluir la nueva regla del éxito es que gana el mas rápido y las nuevas organizaciones deberán ser las mas flexibles, pero sobre todo mas veloces en efectuar cambios e innovar.
Es necesario acotar de que en las Organizaciones ya sean grandes, medianas o pequeñas. Debe existir una persona con mayor jerarquía a la que se les notifique inmediatamente los posibles conflictos que se puedan presentar, es a ella a la cual se debe rendir cuentas para que sea notificado ante un administrador o gerente general. esto no quiere decir que los demás empleados no puedan opinar sino que se llevaría de manera organizada una estructura que conlleve a la organización a esperar resultados positivos, ya que cuenta con una persona, la cual esta calificadamente preparada para ejercer el control sobre las personas a su cargo.
ResponderBorrarGLORIANDRYS PARADA
ResponderBorrarCada diseño es importante para el mejor funcionamiento de ciertas labores que se desarrollaran, cada una tiene un objetivo, el diseño organización al también puede ser afrontado como una metáfora que proporciona el marco a través del cual una organización aspira a alcanzar sus objetivos fundamentales. Proporciona la infraestructura en la que los procesos de negocio se implementan y se asegura de que las cualidades fundamentales de la organización se realizan a través de los procesos desplegados dentro de la organización. Por lo general las organizaciones tienen por objeto maximizar constantemente sus cualidades fundamentales en los servicios que ofrecen a sus clientes.
Desde mi punto de vista la estructura mas eficiente es la ESTRUCTURA SIN LIMITE llamada también como la estructura sin frontera, por lo que brinda una ayuda en todos los aspectos, no tiene barreras, permitiendo así el flujo de la comunicación y el trabajo entre divisiones tradicionalmente separadas de clientes, permitiendo así satisfacer las necesidades que tiene una organización para adaptarse a su entorno, por lo que hoy en día las nuevas tecnologías como lo son el correo electrónico, teléfono y otros virtuales; ayudan a una mejor comunicación sin ningún limite y no aplican la comunicación más tradicional cara a cara. La libertad de trabajar a distancia con los empleados internacionales elimina las barreras geográficas para la productividad y permite una flexibilidad de horarios. Mediante la organización de los trabajadores en los grupos de expertos y darles autoridad para tomar decisiones, estas empresas pueden cambiar rápidamente para satisfacer las necesidades y funciones de manera eficiente en una jerarquía bien definida. Por lo tanto esta estructura se han encargado de contribuir para llevar a cabo un mejor trabajo, destacándose en herramientas indispensable dando así la existencia del trabajo virtual.
Pienso que de todas estas seria la mejor, debido a que no tiene ningún obstáculo para hacer cumplir nuestras labores por mas lejos que nos encontremos y podemos aprender
Tienes razon en lo que dices que la estructura sin limites es eficiente porque ella ademas representa a una organizacion cuyo diseño no esta definido o restringido por limites horizontales, verticales o externos, impuestos por una estructura predefinida. Aunque la idea de eliminar limites es un poco extraña, muchas de las organizaciones mas exitosas de hoy han descubierto que pueden operar con mayor eficiencia si son flexibles y no estructurada, es decir la estructura ideal es no tener estructura rigida, limitada y predefinida
BorrarLos diseños organizacionales contemporáneos son métodos flexibles (estructurales) en que las tareas del puesto están divididas, agrupadas y coordinadas con el fin de responder a factores medioambientales y a su vez estas tienden ser mas orgánicas. Para enfrentar el dinámico y complejo ambiente externo la estructura organizacional es importante en respuesta a la demanda de mercado, estar actualizadas, ser flexibles e innovadoras y las mayorías de las organizaciones usan las estructuras contemporáneas.
ResponderBorrarLas mayorías de las personas descubren que en ocasiones los diseños tradicionales no son adecuados para el entorno actual, cada vez mas dinámico y complejo ya que en su lugar las organizaciones necesitan ser flexibles.
Las estructuras organizacionales son de gran importancia para alcanzar las metas u objetivos planteados en la organización y así lograr obtener grandes ganancias y satisfacción tanto en el ambiente de trabajo como en el colectivo.
Desde mi punto de vista todas las estructuras son importantes y la organización debe de tomar en cuenta las que se adapten mejor a sus funciones. En la estructura en equipo toda la organización esta formada por grupos y tiene como fortaleza empleados mas involucrados y con mas autoridad; reducción de barreras entre áreas funcionales pero trae como consecuencia que no hay cadena de mando clara y presión sobre el desempeño de los equipos. La matricial y de proyectos asigna especialistas en diversas áreas funcionales temporalmente teniendo diseño fluido y flexible que pueda responder a cambios del entorno y rápida toma de decisiones aunque trae como consecuencia la complejidad para asignar personas a los proyectos y conflictos de tareas y personalidad. Sin limites, no esta restringida tipos de organizaciones virtuales y de red; es muy flexible y receptiva y utiliza el talento donde quiera que se encuentre aunque luego exista falta de control y dificultades de comunicación.
Las empresas u organizaciones deben de tener muy claro cual estructura se adapta mejor a su organizacion para asi lograr su mision.
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Borrarexactamente ya que el diseño ideal depende de ciertos factores de contingencia como la habilidad,estructura,tamaño,tecnología y ambiente. en donde inmersa la empresa por lo tanto crea una estructura que se ajuste mejor a un proposito,estrategia y ambiente.
BorrarEn tal sentido, podemos ver que el gran reto del diseño organizacional, es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales. A través del diseño de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización. La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales.
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ResponderBorrarLas estructura organizaciones son importante para una empresa u organización, ya que dentro de esa entidad puedan colaborar y contribuir a un servicio para un objetivo común. En cuento a la pregunta que nos hace en este foro, yo personalmente aplicaría LA ESTRUCTURA EN EQUIPO, ya que los empleados de los diferentes departamentos puedan reunirse para poder alcanzar un objetivo o solucionar un problema. Tomando en cuenta, que cada empleado (EQUIPO) tendrá la oportunidad de aportar sus ideas, conocimientos, habilidades, destrezas, capacidades, así mismo sus debilidades y necesidades del equipo. Estos miembros de cada EQUIPO se podrán apoyar entre sí, tomando sus propias decisiones y se puedan basar en su propia experiencia para hacer los cambios necesarios de esa entidad. Con la finalidad de alcanza el objetivo, lo cual deberá permitirles a cada integrante del EQUIPO, al desarrollar sus propios potenciales, y que se verá reflejado el desarrollo y crecimiento de los logros de cada equipo. Una de las Ventajas de esta estructura, es que cada empleado participaría más y se les confiare mayor poder, disminuyendo las barreras entre las áreas funcionales. Y una Desventaja, es que no hay una persona líder en el equipo definida, lo cual los equipos tienen mucha presión a la hora de compartir sus ideas.
ResponderBorrarBachiller: Crismilex Arias
C.I: 24.308.383
angeli
ResponderBorrarComparto el comentario de mi compañera Jayana, aplicaría la estructura de organización que aprende, ya que en una organizacion se debe tomar en cuenta la capacitación y los conocimientos de los empleados ya que son ellos los que se enfrentan a los clientes son los que dan la cara y pueden dar las criticas constructivas para el mejoramiento de la empresa. todas las estructuras son buenas pero para mi utilizaría esa gracias.
ResponderBorrarDesde mi punto de vista, la estructura en equipo es de suma importancia para una empresa u organización, ya que es capaz de solucionar varias cuestiones dentro de las organizaciones mas grandes como la comunicación interna e interdepartamental estructurada en grandes y pequeñas organizaciones u empresas. Tomando en cuenta el trabajo en equipo que realicen los trabajadores en los diferentes departamentos para así obtener mejoras a la hora de solucionar un problema.Las ventajas de la estructura en equipo es que los trabajadores pueden comunicarse libremente entre departamentos logrando una mejor toma de decisiones, Otra ventaja podría ser que los trabajadores tienen espacio para opinar,desarrollar sus actividades y que se sientan motivados con lo que hacen. La desventaja es que cada representante no se sienta motivado a realizar o a solventar algún problema y esto podría llevar a un conflicto dentro de la organización u empresa.
ResponderBorrarBachiller: Carrasquero Clara. C.I 25.544.483
Estructura Organizativa Basada en Equipos.
ResponderBorrarA mi punto de vista implementar esta estructura de equipos es de gran beneficio para la empresa, esta consiste en elegir un representante por los diferentes departamentos de la empresa con el fin de formar un equipo temporal para alcanzar la solución de un problema o alcanzar un objetivo, los representantes de los departamentos exponen su punto de vista y llegan a un acuerdo o decisión, de manera que beneficie y no afecte las distintas áreas de la empresa al momento de tomar la decisión. esta estructura es beneficiosa para la empresa ya que permite la comunicación y buena relación entre los empleados, y al darles la oportunidad de poder involucrarse en las decisiones de la empresa pienso que les da sentido de pertenencia hacia esa empresa, lo que les lleva a tomar la mejor decisión y a evaluar los pros y los contras de dicha decisión, en que puede beneficiar o afectar . y eso es muy valioso porque puede marcar la diferencia porque les da la oportunidad de identificarse con el trabajo que están realizando.
Bachiller: Diosa Martinez
C.I: 26.110.778
Estoy de acuerdo con el aporte de mi compañera Diosa, ya que es mas eficiente tener un representante por departamento siendo portavoz de las opiniones de cada trabajador, de esta manera seria mas sencillo conseguir la solución a los problemas que surjan.
BorrarBuenas tardes.
ResponderBorrarEstructuras sin limites o sin fronteras.
Desde mi propio criterio y punto de vista actual la mejor estructura para implementar en una organización es la Estructura sin limites, ya que esta se puede adaptar a los diferentes tipo de sociedades que existen en la actualidad y también es muy eficiente porque se basa en la correcta utilización de la tecnología, se logra sacar mucha ventaja y satisfacción laboral por parte de los integrantes de una organización porque logran ser mucho mas eficientes a la hora de realizar sus tareas asignadas al estar completamente cómodos en el lugar que mejor deseen laboral y se pueden inter-comunicar muy rápidamente a través de redes, blog's o paginas establecidas para la realización de las mismas. Es también muy importante resaltar que esta estructura no suele ser tan compleja, al contrario es rápida y sencilla ya que no es necesario una reunión o debate de ideas cara a cara, crea una gran responsabilidad para los que implementan esta estructura y una comunicación casi completa y puntual por parte de los integrantes que la aplican, por oto lado unas de sus desventajas podría ser en el mal funcionamiento ya que no se logra saber si se esta realizando o no las respectivas tareas asignadas como deben ser sino hasta el momento de su entrega o revisión, que por supuesto puede que no obstante sea la revisión final.
Es totalmente recomendada para un trabajo en equipo hasta internacional o conjuntamente entre otra organización que la realización de sus tareas generen el mismo objetivo y satisfacción en fin. Como por ejemplo; la realización y organización estructural de este blog conjuntamente del profesor y sus alumnos del intensivo 2016 en la matricula "Estructura organizacional".
Gracias!!
Reniel Colina. C.I;25.783.639
Buenas, con respecto al tema propuesto se puede decir que una estructura o diseño organizacional no es más que la distribución formal de los puestos dentro de una empresa. Si se habla de diseños contemporáneos, son los que dejan a un lado la parte tradicional y engorrosa, para poner de manifiesto la sensibilidad, flexibilidad e innovación y así de una manera más creativa y participativa se puede organizar y estructurar las diversas labores que deben ser desarrolladas en las empresas.
ResponderBorrarDesde mi punto de vista, el diseño organizacional que podría aplicar para desarrollar una estructura eficiente es el de Estructura Sin Límites, debido a que no se presenta jerarquías, descripciones de puestos ni geografía. Todo el conjunto que constituye la organización trabajan mancomunadamente. Cada uno puede aportar sus ideas y conocimientos y se seleccionan los más apropiados. Al momento en que se habla de jerarquía, descripciones y geografía, se hace referencia a fronteras o limites que son:
Verticales: Los límites entre las capas dentro de una organización.
Horizontales: Los límites que se dan entre unidades funcionales de la organización. Cada unidad tiene una función singular.
Externos: Las barreras entre la organización y el mundo exterior (clientes, proveedores, otras entidades gubernamentales, grupos de intereses especiales, comunidades).
Geográficos: Las barreras entre las unidades de la organización situadas en diferentes países.
Las estructuras sin límites representan una de las nuevas formas organizacionales y hace posible en ocasiones el flujo de la comunicación y el trabajo entre divisiones anteriormente separadas de clientes, proveedores e incluso competidores. Entre sus ventajas se pueden mencionar que es sensible y flexible y como desventajas que existen faltas en el control y que muchas veces hay problemas de comunicación. No obstante, su principal desventaja es que se plantean objetivos teóricos o conceptuales en lugar de prácticas organizacionales.
Sin lugar a dudas cada diseño estructural es importante y tiene sus pros y sus contras, cualquiera que sea seleccionado debe favorecer el desarrollo de las actividades siendo eficaz y eficiente. Lo verdaderamente significativo es que sean alcanzadas las metas planteadas y se obtengan los mayores y mejores resultados.
Con respecto a las opiniones de mis compañeros, además de señalar la estructura sin límites como la más idónea en relación a la pregunta formulada, estoy de acuerdo con que la estructura de organización que aprende también resulta vital puesto que dentro de la misma los empleados obtienen y comparten nuevos y diferentes conocimientos, los cuales logran aplicar en la toma de decisiones o al llevar a cabo sus labores diarias. Aspecto que es muy transcendental para el desarrollo de las organizaciones.
ResponderBorrarPuedo decir que la estructura organizacional es el patrón de diseño o modelo con el que se organiza una entidad a fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado. Seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades. La estructura organizacional que adopte una empresa, debe tener muy presente que lo que se busca es realizar la mejor selección, la más óptima, que brinde en el largo plazo una ventaja competitiva en la empresa, al maximizar el talento humano existente frente a las necesidades del mercado. La estructura organizativa en base a equipos trabajan juntos para encontrar la mejor solución que sirva para todos los departamentos de la empresa ya que es un bien común, al repartir la responsabilidad entre los miembros del equipo en lugar de tener una sola persona a cargo de la toma de decisiones o la gestión de un área de negocio ya que una decisión tomada por un equipo muchas veces es más acertada que por un solo individuo.
ResponderBorrarBachiller: Milfreth Chacón
C.I 25009240
sde mi punto de vista cada estructura es importante ya que cada una aporta elementos que son necesarios para lograr una buena organizacion, ahora bien, la estructura sin limites es una estructura que carece de barreras verticales, horizontales y de jerarquias. es de facil adaptacion, no es nada complejada, cabe destacar que una de sus ventajas es la facil comunicacion que crea entre todos los trabajadores siendo esta a traves correos electronicos, telefonos, entre otros, esta estructura aprovecha la facilidad que nos brinda la tecnologia hoy en dia, esta comunicacion tambien se extiende hacia los vendedores y proveedores. Una de sus desventajas es la falta de seguimiento y control, de tal manera que no se sabe si las tareas encomendadas se estan llevando a cabo hasta la revision final, el hecho.de que carezca de jerarquizacion puede ser contraproducente ya que algunos expertos opinan que una organizacion debe tener cierto tipo de líder.
ResponderBorrarFloranyelis Bermudez 24.357.395
Estoy totalmente de a acuerdo con mi compañera, ya que este es un método novedoso y efectivamente bueno para las personas que aprovechan muy afondo las nuevas tecnologías. Excelente análisis!!
BorrarPara elegir la estructura organizativa que se debe implementar en una organizacion es necesario realizar una evaluacion de esta y asi determinar que estructura que se adapta mejor, porque sí, cada estructura es importante pero cada una es diferente y aporta diversos elementos.
ResponderBorrarConsidero que la estructura que mejor se adapta es la Estructura a base de equipos; Esta brinda una fluida comunicacion entre los trabajadores, la manera como se emplea es eligiendo un representante por departamento para de esta manera crear un pequeño grupo que se encargaria de dar solución a las inquietudes y problemas que surjan dentro de la organización, cabe destacar que este representante seria portavoz de las opiniones y decisiones que los trabajadores de cada departamento piensan que se deberian tomar.
Nena D' Jesús. C.I 24.357.546
Estoy de acuerdo con tu opinión, cada tipo de estructura es muy importante ya que cada una de ellas aporta beneficios a la organización y todas tienen un mismo objetivo que es el eficiente funcionamiento de la organización. y la estructura en equipos de aquella que uno de los beneficios que tiene es la buena comunicación de los trabajadores y el trabajar en equipo para el desarrollo y crecimiento de org.
BorrarEn primer lugar debemos tomar en cuenta que todo los demas modelos de estructurales son de gran importancia ya que cada uno ayuda el funcionamiento de cualquier empresa. puedo apuntar que la estructura organizativa va de la mano con la comunicacon siendo esta un elemento de gran importancia para que las empresas alcancan sus objetivos planteado.
ResponderBorraral modelo que me refiero es a la estructura sin frontera conocida como estructura sin limites. este tipo de estructura generalmente se caracteriza por la comunicacion que existe en ella la gran flexibilidad que esta ofrece del mismo modo se adacta perfectamente al personal que deciden trabajar con este diseño.
Albenis salom 25457224
Bueno si bien la estructura organizacional busca la finalidad de establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación y es lo que define como se gestiona en la empresa, considero que todos los modelos de estructura son importantes para una empresa ya que cada uno cumple un rol diferente y de cada uno se obtienen resultados positivos si se aplican como es. Mi modelo a elegir seria el de estructura en equipo ya que equipos bien organizados dan buenos resultados eficientes a las metas aalcanzadas, se maneja mucho la comunicación y la responsabilidad y que ha de funcionar como un todo armónico y ser capaz de conseguir los resultados esperados que, por definición, son complejos, inusuales y arriesgados y donden de se privilegian las personas a la tarea y los resultados y el interés del equipo se centra en los procesos que se realizan en la tarea y en la obtención de los resultados, sobre todo que los empleados están mas involucrados con el área de trabajo y el objetivo a alcanzar deberá permitirle a cada integrante desarrollar sus propios potenciales que a la vez se vera reflejado en el desarrollo y crecimiento del equipo.
ResponderBorrarMaria Gonzalez C.I 22.609.404
Comparto tu opinion estoy de acuerdo cada uno de los diseños organizacionales son importantes ya que involucran a dar forma a los empleados y las posiciones de la compañía en varias estructuras y Las pequeñas compañías pueden carecer o tener pequeñas estructuras en su comienzo Pero el gerenciamiento de la compañía eventualmente debe comenzar a formar varios departamentos para lograr una mayor eficiencia y responsabilidad.
BorrarCada una de las estructuras poseen pros y contras. Sin embargo, una de las estructuras mas completas, para mi, es la estructura en equipo, ya que se fundamenta en el trabajo bidireccional y transversal necesaria para una dirección cooperativa sin imposición de jerarquías. Permite crear metas, a corto y mediano plazo, realizables con la ayuda multidisciplinaria de un equipo eficiente donde recae la responsabilidad en todos por igual. Por su eficacia, empresas como Ford, Proctor and Gamble y Generals Motors, utilizaron este tipo de estructura , según allbusiness.com. Esta estructura organizativa fue capaz de solucionar varias cuestiones dentro de organizaciones más grandes, como la comunicación interna e interdepartamental. Actualmente, es una estructura muy utilizada en empresas grandes y pequeñas. Dentro de las ventajas mas notables se destacan, que pueden tener un representante de cada departamento en el proceso de toma de decisiones lo que permite a los sectores de la empresa trabajar en conjunto hacia un objetivo en común. Ademas, la cantidad de tiempo que lleva tomar una decisión es mucho menor cuando se hace en equipo y, por ultimo, los empleados sienten que tienen espacio para opinar por lo que están más motivados a cumplir con sus obligaciones. El modelo organizativo basado en equipos presenta ciertas desventajas. Entre ellas,la mas notable es que cada representante de un departamento puede ser parcial a sus necesidades. Allbussiness.com sostiene que una estructura organizativa basada en equipos incrementa la productividad. Usar empleados para formar un equipo les da una sensación de propiedad que incrementa la moral, el desempeño y la calidad que llega al consumidor. Este modelo también da más lugar a la innovación y a la creatividad. Ideas y soluciones que de otro modo no serían tenidas en cuenta, pueden ser consideradas e implementadas. por ultimo, hay que tener en cuenta que, el modelo organizacional en equipos no es la solución para todas las empresas o para cada vez que se tenga que tomar una decisión.
ResponderBorrarConcuerdo con el comentario de mi compañera. La estructura por equipo permite tener un agradable ambiente laboral ya que da a cada líder de equipo a oportunidad de dar solución a los problemas inmediatos y además da un aire de igualdad entre los trabajadores
BorrarComparto la opinion de mis compañeras la estructura de equipos es la mas completa ya que da paso a la comunicacion,a la agrupacion de ideas lo cual permite que los miembros del equipo se apoyen entre si y tomen buenas decisiones para la empresa.
BorrarUna estructura organizacional en equipo es de suma importancia en una empresa ya q su funciónes principal es trabajar en equipo para apoyarse mutuamente en toma de decisiones a nivel de equipo de trabajo y asi lograr los objetivos y asi encontrar la solución de dicho objetivo. En esta funcion todo el equipo tiene derecho a dar su opinión desde su punto de vista para las tomas de decisiónes
ResponderBorrarUna estructura organizacional en equipo es de suma importancia en una empresa ya q su funciónes principal es trabajar en equipo para apoyarse mutuamente en toma de decisiones a nivel de equipo de trabajo y asi lograr los objetivos y asi encontrar la solución de dicho objetivo. En esta funcion todo el equipo tiene derecho a dar su opinión desde su punto de vista para las tomas de decisiónes
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ResponderBorrarSiendo el diseño organizacional un conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización. Dentro de la opciones establecidas considero que unos de los diseños con mayor eficacia necesarios para logros de los objetivos organizacionales dentro de una organización es la estructura sin límites ya que esta ofrece reaccionar a los cambios de una forma más rápida que la organización de matriz permite, han empezado a surgir las organizaciones sin límites u organizaciones de red, sin barreras formales entre los empleados. Este tipo de estructura es una de las nuevas formas o estructuras organizacionales y permite el flujo la comunicación y el trabajo entre divisiones tradicionalmente separadas de clientes, proveedores e inclusive competidores. La mayor desventaja de esta estructura es que representa a menudo metas teóricas o conceptuales en lugar de prácticas organizacionales.
ResponderBorrarPor otro lado considerando otros diseños que a mi opinión podrían generar una estructura eficiente dentro de una organización encontramos la estructurara organizacional por funciones ya que esta consiste de una manera bastante distinta a las otras opciones como formar Cada departamento donde cada una tiene una función separada y especializada en solamente esa función. La administración coordina centralmente a los diferentes departamentos especializados. Es jerárquica y sigue una estructura integrada verticalmente. Dicha estructura enfatiza la estandarización en la organización y los procesos de empleados especializados por lo regular son relativamente estrechos. Este método de estructuración tiene validez ya que ahorra tiempo y reduce costos, crea especialistas con experiencia que trabajan en áreas con sus destrezas más desarrolladas, el personal sabe quien hace que y la responsabilidad es simplificada. Esta estructura es lógica y los empleados la entienden fácilmente.
Las desventajas radican en la dificultad para coordinar esfuerzos. Los empleados están siempre en sus áreas de especialización y usualmente no coordinan esfuerzos con otros departamentos. El sistema administrativo para coordinar todos los departamentos es esencial. Las decisiones son efectuadas por lo regular desde lo más alto de la organización.
Totalmente de acuerdo con el criterio propio de mi compañero, con respecto al tipo de estructura organizacional especificando el diseño sin limites. Sin duda alguna este tipo de diseño como lo es la estructura sin limites es ideal e convenientes para cualquier empresa debido a que esta se adapta rápidamente al conforme de quienes la practican puesto a que es una estructura sensible y a la misma vez flexible, permitiendo que se desarrolle una comunicación excelente dentro del ambiente organizacional.
BorrarSe debe tomar en cuenta que el diseño organizacional es primeramente un proceso donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia, este diseño hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización para de esta manera definir la descripción y clasificación de las unidades de una organización, en razón a las funciones, líneas de mando, departamentos, normativas y estilos gerenciales de la toma de decisión, con el objetivo de dar respuestas a situaciones históricas concretas, El gran reto del diseño organizacional, es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. A través del diseño de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización.
ResponderBorrarLa estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. En este sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos. Una estructura es eficiente si permite esa consecución con el mínimo de costo o evitando consecuencias imprevistas para la organización
La estructuras organizacionales son muy importantes ya que son el marco formal,por medio el cual las actividades que se realizan en una empresa se agrupan y se coordinan,es muy importante para que una empresa sea innovadora,cada empresa se enfoca en el diseño organizativo que mas le vaya a generar logros y eficiencia y que le genere los elementos necesarios para lograr sus objetivos.Cada una de estas estructuras cunplen funciones muy importantes en una empresa y mas si trabajan en conjunto si se complementan y de esa forma lograr que la empresa obtenga el exito que busca. Comparto que estructura en equipos es una de las mas importante ya que esta estructura logra que los miembros del equipo se apoyen entre si y lograr que tomen buenas decisiones sobre los procedimientos que se hacen en la empresa,este modelo permite que los equipos respondan rapidamente a las demandas de se le hacen a la empresa..tambien es muy importante la estructura sin limites donde un grupo de empleados trabajan a tiempo completo y son especialistas que son controlados temporalmente segun las necesidades de los proyectos. Esta estructura sobre pasa barreras y cumplen con el objetivo ya trazado.
ResponderBorrarLa estructura organizacional se refiere a la forma que se agrupa se divide y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes empleados y la División departamentos para cada persona asume un papel fundamental se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible para desarrollar de forma optima para alcanzar las metas fijadas en la planificación. A traves del diseño de la estructura facilita el logro lo efectivo y la eficiencia en la organización podemos también tomar en cuenta que cada una de las estructuras planteadas son gran importancia como grades y pequeñas empresas, disuelven el equipo en cada área departamento especifico resaltando las ventajas cada uno puede comunicarse libremente tiene un representante en cada departamento y trabajan en conjunto para llevar el objetivo sea cumplido.
ResponderBorrarDaniel Garcia C.I 24.308.619